深圳某大型公司的陳總，多年來在招聘人才時，在最后一關，她總會問一個很奇怪的問題：“假如你目前的收入并不是很高，但足以維持生活，目前正在考慮租房，有兩種選擇，一種是和其他三位朋友合租高檔小區兩室一廳的精裝修房，室...[閱讀全文]
我二十歲出頭，研究生還沒畢業的時候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因為做得還不錯，很快就被提拔當上了部門經理。當時，我就是這么想的：“我有下屬了，我當上管理者了！”這樣的誤區，在新經理人當中非常普...[閱讀全文]
管理當中，如何管理猴子是個難題。經常聽到一些經理說，“我身上背了很多猴子，我的下屬太沒有責任感了，執行力太差了，經常把猴子放到我的背上，我都煩死了”。盡管大家都在使用這個管理術語，都在談論責任這個話題，但是，到底什...[閱讀全文]
這么些年過來發覺每年的年初和年中末的時候基本都是一個企業跳槽的最高峰，好像每個公司都是一樣，這段時間公司里又有好多老員工開始離職了，說是老員工其實是相對而言的，大多老員工也就在當前企業中做了1～3年的時間，別...[閱讀全文]
hr-fqq：你認為做HR要掌握哪些基礎知識？ 張大寶：首先作為HR基礎知識你最應該明白的就是勞動法，應為它是貫穿到你今后所以的工作流程、行為規范中。其次，給自己定位，在HR中有沒有適合自己的模塊還是想做個全才，根...[閱讀全文]
最近，很多HR微信群，從事或準備從事HRBP（即人力資源業務合作伙伴）的人，都在不斷地問及一個問題：到底他們適合做HRBP嗎？能夠勝任HRBP嗎？10年前，我就在組織中運用了這個角色，而一個好的HRD原本就是一個大BP（業務合伙）。我...[閱讀全文]
上一期和小伙伴們探討了新一年如何找到一份適合自己的好工作。今天換個角度，如果你是職場老人，新年伊始，當一大波跳槽新人和大四實習生涌向單位時，你該如何高效帶出一枚優秀新人？很多同學都覺得帶新人很簡單，只要把新的...[閱讀全文]
所有領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘惑，從而不必要地...[閱讀全文]
大學生入職時往往要簽署兩份協議：實習協議和勞動合同，但是不少學生和用人單位都不能區分這兩份協議的特點和效力。 實習協議是指在校學生通過參加實習單位的實際工作進行實踐學習，明確雙方權利義務的協議...[閱讀全文]
提起楊麗，大家無不驚嘆于她創造的升遷神話。高職畢業之后，在本科生云集研究生成群的大公司從前臺接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年內登上了部門經理的寶座。是突來的神力煉就了過人的聰慧，還是僥幸的好運，大家眾說...[閱讀全文]
