這么些年過來發(fā)覺每年的年初和年中末的時(shí)候基本都是一個(gè)企業(yè)跳槽的最高峰，好像每個(gè)公司都是一樣，這段時(shí)間公司里又有好多老員工開始離職了，說是老員工其實(shí)是相對(duì)而言的，大多老員工也就在當(dāng)前企業(yè)中做了1～3年的時(shí)間，別的行業(yè)不知道，不過it行業(yè)，尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽的頻率我敢相信肯定是相對(duì)于其他大多數(shù)行業(yè)來說最高的，因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用流行在我們這一個(gè)年代的人，很自然，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人就多，而年輕人又是最有想法的，原因在于很多方面，尤其是在現(xiàn)在社會(huì)的狀態(tài)中去國營事業(yè)單位工作或說去考公務(wù)員對(duì)于大多數(shù)年輕人來說幾乎不太可行，在如今物價(jià)飛漲而房?jī)r(jià)又得不到比較恰當(dāng)?shù)目刂茣r(shí)，在說漲工資時(shí)卻又癟了“他人”漲了自己的時(shí)候，要說現(xiàn)在的普通年輕一代，這里普通年輕一代指的是有才能而沒門沒路的年輕人，他們不多點(diǎn)想法那是不現(xiàn)實(shí)的，好像話說到這里有點(diǎn)說偏了，早上無意中去jackma的博客逛了圈，看到一篇他對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)1年以上的員工離職的看法，覺得寫的還是蠻不錯(cuò)的……

有人問我，公司經(jīng)常出現(xiàn)1年以上工齡的員工離職，怎么辦？

1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會(huì)多一點(diǎn)，所以也不要太緊張，因?yàn)閱T工從充滿激情和想法到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會(huì)有一些想法的。

公司的目標(biāo)“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，7年內(nèi)成為一家上市公司，10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，這個(gè)目標(biāo)比較空，比較假，不實(shí)在，員工要問：跟我有什么關(guān)系，員工真正關(guān)心的是自己的住房、結(jié)婚、個(gè)人的成長(zhǎng)、自己的提升，他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么，如果這些基本的問題不解決，是很難長(zhǎng)時(shí)間留住員工。

“7年內(nèi)成為一家上市公司”當(dāng)成一個(gè)公司目標(biāo)是不應(yīng)該的，上市是一個(gè)結(jié)果，不是一個(gè)目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當(dāng)成最重要的目標(biāo)，導(dǎo)致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒有想象的好，公司也散掉。

“10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會(huì)成為一家受人尊敬的公司。

有網(wǎng)友回復(fù)說要把目標(biāo)變成“3年內(nèi)讓員工月薪上萬，7年內(nèi)讓員工買車買房，10年后讓每個(gè)員工持有股份”，這個(gè)目標(biāo)更空了，公司是不能承諾員工有房有車，因?yàn)檫@是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。

也有人問過我，阿里巴巴的那么多80后90后的員工，你們可以讓他們買的起房嗎？我說，我不能承諾。但是如果說阿里巴巴的80后90后員工在杭州買不起房，在杭州找?guī)准易寙T工買的起房的公司，我想也不會(huì)多，這是我們實(shí)實(shí)在在要思考的問題。并不說所有的80后90后畢業(yè)后就應(yīng)該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。

所以我覺得你們公司的這個(gè)目標(biāo)更像是口號(hào)，是口號(hào)式的目標(biāo)，而不是跟員工有關(guān)系的目標(biāo)。

員工在公司無非為了三樣?xùn)|西：

第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎(jiǎng)金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對(duì)工資都是不滿意的，這是人的本性，對(duì)工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴(yán)。

第二、公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長(zhǎng)起來了？

第三、公司的成長(zhǎng)會(huì)不會(huì)給員工帶來成長(zhǎng)，公司收入高了，員工會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變，客戶會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變。

其實(shí)阿里巴巴也遇到同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)，我也在想應(yīng)該給員工什么樣的改變。公司要為員工的創(chuàng)造環(huán)境，但是員工的成長(zhǎng)最終還是要靠自己。

如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關(guān)心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對(duì)，那么你要看你招的人對(duì)不對(duì)。假如大部分的員工一年、半年、一個(gè)月都離開了，那么十年內(nèi)受人尊敬的公司是很空的。

關(guān)于離職，馬云還有以下的經(jīng)典論述，各位感受一下。

絕對(duì)忠誠的人不存在。你一定要接受任何員工可能離職的現(xiàn)實(shí)，絕對(duì)忠誠并不存在。3年內(nèi)，你是愿意用一個(gè)充滿夢(mèng)想可能跳槽的人，還是愿意用一個(gè)得過且過的人呢？員工忠誠在于創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條最為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對(duì)等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。作為管理者，定要樂于反省。