一個企業(yè)要被眾人認(rèn)為是卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)是不容易的，他不僅要有完善的體系，優(yōu)秀的團(tuán)隊，還需要有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊等等。下面六點是一個卓越企業(yè)必須具備的特點。 1、前瞻思維、銳意進(jìn)取、相互信任、直面沖突、優(yōu)勢互補、理念一...[閱讀全文]
隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)的管理實際。很多企業(yè)只是基于一些策劃的...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)家越來越認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但究竟應(yīng)該建設(shè)怎樣的企業(yè)文化心里卻沒底。絕大多數(shù)公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，而不是建立在對人性認(rèn)知、對商業(yè)認(rèn)知和對行業(yè)認(rèn)知基礎(chǔ)上的...[閱讀全文]
企業(yè)文化才原始發(fā)展到現(xiàn)在，建設(shè)企業(yè)文化早已成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。然而，很多HR同仁在建設(shè)企業(yè)文化的過程中往往莫衷一是，或限于口號而失于空泛，又或囿于宣傳而流于形式;或惑于抽象的概念而不知如何入手，又或...[閱讀全文]
如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]
時代在進(jìn)步，隨著時代而發(fā)展的一些潮流成了很多人關(guān)注的焦點，而企業(yè)文化這是各大企業(yè)都關(guān)注的問題。很多企業(yè)都在建立自己的企業(yè)文化，但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成效并不顯著，他們的企業(yè)文化建設(shè)還處于痛苦的摸索階段...[閱讀全文]
30多年來，企業(yè)文化在中國各類企業(yè)都是一個被提及頻率極高的詞匯，但也是一個極端地被誤解了的概念。當(dāng)然企業(yè)文化絕對是非常重要的，如果說，全面質(zhì)量管理是“術(shù)”的話，那么企業(yè)文化就是“道”，是“靈魂”。36年前，我們拉開了改革...[閱讀全文]
企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說非常的重要，而現(xiàn)在很多公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時，公司需要進(jìn)行更多自省，以保住公司起初賴以...[閱讀全文]
企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個企業(yè)，從一個小企業(yè)到一個擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)安全文化建設(shè)一直受著各種因素的影響而進(jìn)展緩慢。近年來，在政府的大力倡導(dǎo)、媒體的廣泛傳播和一些機構(gòu)持之以恒的推動下，人們對安全文化的態(tài)度已經(jīng)由一開始的不承認(rèn)不支持，到現(xiàn)在的能理解可接受。一些先行的企業(yè)還打...[閱讀全文]
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