案例T公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓協議作為《勞動合同書》的補充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日，T公司與葉某簽訂《出國培訓協議》，由公司出資...[閱讀全文]
在討論培訓體系之前，我們必須先對培訓在企業的生存和發展過程中的重要性有所認識。培訓體系的建立，在中國的企業中走過了不同的歷史階段。在計劃經濟體制中，企業也有培訓，不過形式比較單一，基本上就是新進入企業的勞動者...[閱讀全文]
1.找準壓力點，做好培訓需求評價許多公司搞培訓時，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認真分析公司的一些困境是否是通過培訓就可以解決的。比如銷售任務沒有達到預期，就立刻著手進行銷售技能培訓，其實，問題不...[閱讀全文]
技術與市場機密的保密高科技企業的發展具有一個特點，即新陳代謝迅速，新創辦的企業中很多維持不了幾年即告倒閉。根據有關資料統計，高科技企業在創業1～2年內倒閉的比例達到90%。這似乎應驗了俗語所說的“打江山難，坐江山更...[閱讀全文]
最近，平衡計分卡(Balanced Score Card以下簡稱BSC)在企業管理，尤其是人力資源管理領域十分火熱。一方面是這個管理工具確有其實用之處，另一方面BSC的原創人之一羅伯特.卡普蘭先生也趁勢來華推波助瀾，于是“議論BSC”赫然...[閱讀全文]
目 錄1、 公司簡介………………………………………………………………………12、 質量目標………………………………………………………………………13、 質量方針………………………………………………………………………14、 公司組織架構圖………………………………………………………………2信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹...[閱讀全文]
一、對新進人員所進行的廣泛培訓，重點應放在你所希望的獨家特色的技能上。迪斯尼公司、國際商用機器公司、聯邦捷運公司、斯圖 . 倫納德公司和日產公司就是榜樣：他們的培訓“極端注重’能創造自己獨家特色的技能。倫納德公司強...[閱讀全文]
隨著國內培訓課件資源的有效整合，互聯網能為企業提供自助式培訓解決方案，而企業所要做的就是根據這種新的培訓方式建立相應的培訓制度，以提升培訓效果，下面是筆者自身的一點經驗總結。1、自助式培訓解決方案在定制培訓解...[閱讀全文]
關于如何教育和引導加入微軟的新雇員這個問題，隨著公司產品的多樣性和復雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學業務的人員，而不愿在培訓項目、正規條例和流程，或詳細的產品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]
成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]
