關于培訓效果，其實對于每一個者來說都是個非常大的挑戰(zhàn)，因為如果一旦培訓被認為無效，那么培訓工作似乎就變得沒有存在的意義。而無效的培訓做多了，就會變成雞肋，企業(yè)對之是食之無味，棄之又覺得可惜。這也是目前很多企業(yè)...[閱讀全文]
培訓是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只 要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項工作， 都離不開培訓。(一)培訓體系培訓體系通常以各階層培訓和各職能培訓作為基礎而建 立起來。各階層培訓，是指對經...[閱讀全文]
“凡事預則立，不預則廢”。對于企業(yè)來說，絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。因而，企業(yè)重視核心員工應從日常開始——在企業(yè)內形成一套系統(tǒng)的機制，而非出現(xiàn)危機時才聯(lián)絡感情，拉攏人心。(一)合理績效管理制度。績...[閱讀全文]
一、某企業(yè)為鼓勵電子組裝部員工積極工作，從中挑選了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的女員工開辦了兩期電腦打字和辦公軟件應用培訓班。培訓進行得很順利，學員們的學習很主動，很刻苦，學習效果很好。培訓班的舉辦也確實是起到了鼓勵全體員工...[閱讀全文]
把企業(yè)員工視為資源要進行開發(fā)的今天，唯一手段就是通過不斷的培訓、提高來實現(xiàn)。但諸多企業(yè)常常把培訓看成是①無回報的支出。因為目前沒有任何一個企業(yè)的人力資源主管對下屬的培訓投資回報，可以作出精確的量化對比預算。因...[閱讀全文]
競爭激烈的環(huán)境，決定了無論是個人還是組織都必須不斷地吸取新知識。觀念決定行為，科技型企業(yè)應對培訓作全新的理解。將培訓看作是一種投資，有效的培訓可產生驚人的效益。據國外專業(yè)培訓機構的測算，企業(yè)在培訓中每1美元的...[閱讀全文]
21世紀是知識經濟的社會，知識資本將取代金融資本，成為促進經濟發(fā)展最大的也是最根本的要素。在知識資本最值錢的社會中，數字企業(yè)作為知識經濟的先驅和代表，在人力資源開發(fā)上不斷創(chuàng)新，不再僅滿足于“知本”的充電，而是通過...[閱讀全文]
一、不斷變化的環(huán)境二十世紀九十年代，那些與一流員工形成了良性互動關系的公司，都獲得了長足發(fā)展。全球企業(yè)界因而取得共識：人力資源的發(fā)展不僅是企業(yè)生存的關鍵，而且還是企業(yè)成功的關鍵。對于任何一個爭取在國際市場競爭...[閱讀全文]
人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為普遍共識...[閱讀全文]
關于如何教育和引導加入微軟的新雇員這個問題，隨著公司產品的多樣性和復雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學業(yè)務的人員，而不愿在培訓項目、正規(guī)條例和流程，或詳細的產品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]
