創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎，從而幫助他...[閱讀全文]
人才問題一直都為企業(yè)人力資源部門重點關注。企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑，雖然企業(yè)大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質，改變?nèi)瞬沤Y構”的業(yè)務之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯...[閱讀全文]
通過信息技術來承擔日常事務中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據(jù)更具戰(zhàn)略意義的方式再調整人力資源團隊。人力資源的重構比較激進的方法就是對人力資源職能進行重構...[閱讀全文]
一、員工培訓：人力資本再生產(chǎn)的重要方式人力資本理論創(chuàng)始人、1979年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨(T.W.Schultz)在20世紀60年代依據(jù)大量的實證分析得出一個突破性結論：在現(xiàn)代社會，人的素質(知識、才能和健康等...[閱讀全文]
每年一到“金三銀四”的跳槽旺季，不少企業(yè)都會為人員的流失尤其是接受企業(yè)培訓之后員工的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的“千里馬”，耗費大量資源進行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠，就另行“擇木而棲”了。留住人才是否已變得...[閱讀全文]
一個企業(yè)尋求發(fā)展在目前來說有較大難度，通過企業(yè)培訓提升員工水平成為常見方式。產(chǎn)業(yè)結構調整一方面會產(chǎn)生結構性失業(yè)，但同時也會加速經(jīng)濟增長和新興行業(yè)的發(fā)展，這對技術素質較低的勞動者是不利的，但對大學生就業(yè)是有利...[閱讀全文]
關于企業(yè)培訓形式，目前主體是對于企業(yè)員工的培訓，而還有一種模式比較少見，就是對于企業(yè)接班人的培訓，這方面主要針對家族企業(yè)。目前來對于企業(yè)接班人相關能力的培訓可以運用輪崗培養(yǎng)模式。所謂"輪崗培養(yǎng)模式"...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源管理問題逐漸凸顯，而通過企業(yè)培訓等形式培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，也是目前企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業(yè)應該做到以下幾點：第一、營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理...[閱讀全文]
企業(yè)培訓經(jīng)過發(fā)展，目前很多企業(yè)已經(jīng)開始搭建企業(yè)大學。而一家企業(yè)能否運營好自己的企業(yè)大學，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用。本文將通過內(nèi)訓師培養(yǎng)案例，系統(tǒng)盤點...[閱讀全文]
企業(yè)培訓和企業(yè)管理是當前企業(yè)的重要任務，對于人才培養(yǎng)方面，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)訓形式的培訓往往能獲得更好地成效，而管理就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的一個任務。如果我們希望企業(yè)保持...[閱讀全文]
