企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。隨著當前知識經(jīng)濟時代特征的日益凸顯，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的決定性因素。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的...[閱讀全文]
近年來，很多中國企業(yè)經(jīng)歷著市場快速變化和自身快速發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，它們越來越發(fā)現(xiàn)制約著企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的最重要因素，不是資金、不是市場，而是人才。越來越多的 CEO 意識到，人才的供給成為需要解決最核心問題之...[閱讀全文]
在筆者看來，創(chuàng)造價值比證明價值更重要，培訓要當成價值單元去經(jīng)營，而不是運營單元。之所以培訓價值不明顯，內(nèi)部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管...[閱讀全文]
企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，對于各種管理職能的需求重點也不盡相同，同樣，企業(yè)對于培訓的需求也是隨著階段任務(wù)的不同而演變。企業(yè)的培訓需求，自創(chuàng)業(yè)期就開始產(chǎn)生，有著隨機性，單一性的特點。到了成長期，隨著員工規(guī)模的擴大和...[閱讀全文]
對企業(yè)人力資源進行培訓首先要做的第一件事就是要確定培訓的需要，換言之，對員工進行培訓，就必須針對工作的需求對癥下藥。培訓需要，是指特定工作的實際需要與任職者現(xiàn)有能力之間的差距。所謂培訓需求分析，即是指在企業(yè)培...[閱讀全文]
培訓項目設(shè)計是否也有跡可循呢?我們還是用人才培養(yǎng)的基本思路來做了分析。首先，我們要做個初步的“用戶畫像”，我們的目標學員，他們大概是什么情況。通常來說，我們可以結(jié)合他們的學歷、專業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷、個性特點等大致做了輪...[閱讀全文]
這兩年，企業(yè)培訓市場可謂如火如荼。據(jù)中國企業(yè)大學聯(lián)盟調(diào)查，目前國內(nèi)59%的企業(yè)都建立了培訓部、培訓中心或企業(yè)大學，76%的企業(yè)培訓費用占工資比例1%以上，占工資比例2%以上的企業(yè)有27%。預(yù)計到2020年，中國企業(yè)培訓市場容量...[閱讀全文]
21世紀科技發(fā)展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業(yè)間的競爭將越來越激烈。在這樣的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技...[閱讀全文]
隨著市場的演進與競爭的加劇，企業(yè)營銷組織也經(jīng)歷著“成長的煩惱”。如何進行營銷組織建設(shè)規(guī)劃，尤其是培訓體系的設(shè)計與制度的建設(shè)等，始終是讓企業(yè)管理者頭痛的問題，同時也產(chǎn)生了一系列的認識誤區(qū)。彭杰在自身多年經(jīng)營與管...[閱讀全文]
現(xiàn)在，員工的企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)培訓公司的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)培訓員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等...[閱讀全文]
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