令大部分企業頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨培訓質量不好，hr吃力不討好。老板抱怨，大把銀子投入的培訓項目，往往是打了水漂，看不到效果。如何讓企業培訓更有效果?

　　一、培訓開發貼近企業與員工的需要

　　時間管理、溝通技巧、服務管理……鋪天蓋地的培訓迷花了hr的眼睛——到底哪一種培訓適合我們?其實哪一種培訓都不適合，因為每個企業、每個員工的問題都是不同的。那么問題來了，誰最了解企業與員工的需要?

　　從外部來看，各類咨詢公司、培訓機構擁有對整個行業的深度洞見，讓他們測評企業員工，找出問題，制定培訓對策，無疑是個好方法。但缺點是對企業認識不深，費用較高。

　　從內部來看，最了解公司發展方向的是管理層，培訓是為了公司的未來。然而現實是，管理層往往缺乏對培訓工作的關注，導致培訓工作沒有方向，盲目投入，不分主次。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　其次，最了解公司的是來自基層的資深員工，在員工數量大、流動性快的服務業中尤為突出，最典型的當屬師徒制。hr不了解繁瑣的基層工作，無法給予培訓指導。而老員工來自基層，從長期的工作中摸索出一套實用的經驗教訓，使新員工學以致用。在安利，共有155名來自基層的資深員工擔任培訓師，進行營運管理、產品服務、財務操作等87門課程的培訓開發，負責全國31個省207個城市250多家店鋪近4000名員工(占公司總人數48%)的培訓。

　　貼近企業與員工需要的培訓，應該是建立在管理層的持續指導、資深員工長期參與，適時結合外部第三方測評之上的。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　二、培訓執行的兩大關鍵

　　貴公司的培訓是東一棒槌，西一榔頭?還是有計劃地持續進行?

　　日本豐田公司的持續培訓理念早已深入人心，當福特、克萊斯勒、通用三大汽車巨頭紛紛裁員關閉工廠時，豐田卻將工人從車間召回教室，教給他們新的技能，讓培訓成為員工的全職工作，從而為未來的生產增加做準備。

　　還記得布沃克證券公司的明星銷售員戈德斯通么?很多業務精英一旦被提拔至管理崗位就成了職場菜鳥，變得焦頭爛額，完全失去了方向，究其原因就在于企業沒有提供從基層走向管理層的角色轉變培訓。

　　因此，企業培訓應當是有計劃地，伴隨公司、員工的成長同步進行。安利從新員工入職開始，到省營運負責人的5個層級都設置了相應的課程體系。通過持續的培訓，挖掘員工潛力，彌補員工不足，鼓勵人才成長，打磨優秀團隊。

　　當越來越多的80后進入公司，管理層開始頭痛不已，員工太有個性，教他往東，他偏往西，讓企業培訓符合80后的口味，使他們在工作中得到充分成長，適合企業發展需要，這是許多企業遇到的現實問題。安利店鋪員工平均年齡28.5歲，70%是80后。培訓師通過動畫演示、角色扮演、情景模擬進行培訓，從而激發員工學習熱情。

　　三、培訓的土壤——優秀的企業文化

　　培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，然而誰都知道培訓的重要性。如何低成本、高效用地開展培訓是許多企業面臨的困惑。安利店鋪培訓全部由員工獨立完成，員工義務擔任培訓師，在整個培訓項目上幾近零投入。截至2010年底，153名企業培訓師共累計授課6359場次，學員65723人次，覆蓋84.09%的店鋪員工，整體正確率90.8%，滿意率92.5%。那么是什么激勵著安利員工的培訓熱情?安利(中國)大中華區儲運/店鋪營運副總裁許紹明認為，是企業文化，管理者的成績取決于他帶出的團隊。優秀的企業文化鼓勵員工成為內訓師，分享經驗，培養新人，提升個人能力，實現自我價值。

　　企業文化是一個企業成長的生命。全球最大的綜合性人力資源服務機構任仕達(中國)總經理 王桂生在其提出的“人才招聘中的5c勝任力模型”中，將企業文化放在至關重要的位置上。符合企業文化的員工，才能與企業共同成長受益。

　　四、培訓資源再利用

　　從培訓開發，到企業培訓執行，再到培訓評估，培訓工作開展不易，要將資源充分利用。首先，企業可以通過互聯網，將培訓資源在網上共享，從而實現小成本、大規模地推廣。

　　其次，可以運用sns社區網絡組織學習圈，使天南海北的同事通過網絡進行小組學習、交流、競爭、互動，形成良好的學習氛圍。